2月3日-5日，尊龙凯时集团2023年度营销专题会议在总部大会议室圆满举行。公司董事长胡祖尧、总经理胡建华等领导班子及营销部、售后部、各部门代表130余人共聚一堂，共同学习营销创新之道，回顾总结公司发展成果，齐心协力谋划新年发展。本次会议由总经理胡建华主持。
（图为2023尊龙凯时年度营销会议现场）
(图为尊龙凯时公司总经理胡建华主持会议）
开春“第一课” 充电蓄能再出发
2月3日-4日，公司特邀请华智晟远咨询有限公司石泽杰、张远兮老师分别为大家讲解《营销模式创新》与《互联网营销升级与创新》专题内容。培训紧紧围绕营销战略、营销价值、客户定位、营销逻辑等内容展开，整个课程以我们实际工作需求为导向，老师通过丰富的经典案例，生动形象、深入浅出地将专业知识做细化阐释。同时现场通过分组讨论、互动交流等方式，让大家“沉浸其中”，培训现场金句不断，互动频频，参会人员认真聆听，记录要点，不少营销新人踊跃上台分享自己的学习成果与学习感悟。
两天培训时间虽短，但干货满满、收获多多、学习成果颇丰。大家表示接下来将好好消化吸收所学内容，学以致用，提高营销工作的业务能力和水平，为公司做大做强贡献力量。
（图为公司邀请石老师为大家讲授《营销模式创新》课程
（图为公司邀请张老师为大家讲授《互联网营销升级与创新》课程
（图为营销小组正在进行交流讨论）
（图为售后小组正在进行交流讨论）
（图为营销代表上台分享小组讨论结果）
（图为营销代表上台分享学习成果）
总结回顾明思路 部署开局谋发展
2月5日，尊龙凯时2023年度营销专题会议顺利举行，会场气氛庄重而热烈，大会在全体人员共唱中华人民共和国国歌声中拉开帷幕。会议重点回顾总结2022年工作，提出2023年营销工作总体思路，研究部署2023年工作任务，动员大家坚定信心、鼓足干劲，奋力谱写新篇章。
回顾总结 精彩分享
会上，生产部、技术部、质检部、售后部等部门代表上台分别汇报部门工作。大家对2022年工作进行全面总结，提炼工作亮点与成果，分享工作收获与感想。
（图为公司各部门代表上台做工作汇报与学习分享）
营销总监姜洪平对2022年度营销工作进行复盘总结，姜总从2022年公司总体、各营销小组、营销个人等多角度进行销售业绩通报，并通过近三年各类型机器销售台数、销售额等对比，充分说明去年公司单缸、多缸液压圆锥机销量明显提升。三个营销小组组长分别发言，总结优势经验，从各个维度分析市场环境、营销策略，表示将全力以赴迎接新一年的机遇和挑战。
（图为营销小组组长汇报营销工作）
明确目标 部署任务
营销会议上，姜总提出2023年销售目标，将目标分解至营销小组、营销个人，重点部署安排2023工作任务，并宣读新年营销政策、奖励政策等。姜总表示，2023年是疫情管控放开的第一年，全行业经济正处高速复苏状态，市场大有可为，尊龙凯时营销部全体人员应紧抓发展新机遇，深耕市场，全力完成年度目标。
（图为公司营销总监姜总部署新年销售工作）
表彰先进 激励斗志
会议最后，公司对2022年度业绩突出的6位销售人员进行表彰，集团董事长胡祖尧为获奖的销售精英颁发证书及现金奖励。
（图为公司董事长为6位营销精英颁发荣誉证书及奖励）
本次会议，既是对2022公司各部门工作的总结和复盘，也是对2023销售任务目标的细化安排和周密部署，擂响了决战决胜2023的战鼓，极大鼓舞了整个销售团队的士气。开局即决战，起跑即冲刺！相信在公司战略目标指引下，全体尊龙凯时人将同心协力、奋发而为、脚踏实地、开拓创新，2023再创新辉煌！
