根据上海石材行业协会针对156家主要经营荒料、大板批发及加工业务的大中型会员企业发放的有效调查问卷，结果显示：4月随着宏观经济环境有所趋缓，房地产及建筑石材行业的需求进一步被激活，市场成交出现一定程度好转，进而迎来一波忙碌的“春季行情”。同时，大中型石材企业流动资金紧张局面也逐步得到缓解，多数企业经营状况较为良好，盈利能力进一步提高，上海及周边地区石材行业经营景气度有所回暖。

一、开工率有所提高

虽然4月份新一轮国家房地产宏观调控政策——新国五条的正式实行，给全国房地产及建筑行业带来不小的压力，而且今后房市调控依然会是长期政策，但这并没有给石材行业带来明显的连锁反应。相反，规模化石材企业从3月到4月的开工率逐月增大，这主要得益于：一方面，石材企业年底库存逐步清仓消化的同时，需要尽快补充新货源，增大库存量，以应对新的订单和加工任务；二是年后工程需求量上升，进而刺激采购量有所增加，因此促使开工率进一步提高，很多较大的石材加工企业甚至出现加班加点赶工抓进度的状况。

二、流动资金有所缓解

从政策面上看，国家调控主要针对的是二手房市场，对于一手新房及商业地产却有一定程度的利好刺激作用。同时，有赖于金融市场的进一步回暖，石材企业的流动资金呈现缓解局面，这无疑有利于石材企业保证良好的经营发展。

三、经营成本上涨

今年一季度以来，随着CPI的进一步上涨，石材工厂采购成本、用工成本进一步增加，包括一线工人、管理人员工资成本都有10%左右的增长，而与此相反的是，石材企业的营业收入毛利率却有不同程度的下降，平均降幅在3%—5%左右，少数企业甚至达到8%—10%。这说明：受国家经济发展、通货膨胀及人力资源紧缺大环境的影响，企业用工成本必定是一个逐步增长的过程。而面临石材行业的激烈竞争及房地产政策调控的双重压力，会逐步压缩石材企业的盈利增长空间，使企业利润有不同程度的降低。对于品牌知名度低，没有良好口碑的众多中小型石材企业来说，生意会越来越难做。对于工程施工企业来说，工程拖欠款亦是无法回避的现实，平均拖欠款率在15%上下，有的甚至达到25-30%，令石材企业倍感压力，大呼“吃不消”。

四、进口大理石荒料量升价涨

上海石协调研显示：4月份，随着建筑工程需求量增长与去库存进程加快，大部分进口大理石产地荒料的需求量以及下游石材工程安装需求量都有所增长，有不少品种甚至非常紧俏，如德国米黄、雅士白、奥特曼等，进而导致荒料价格进一步上涨。包括欧洲、土耳其等国的大理石品种价格上涨幅度在5%—10%，个别紧俏品种的价格涨幅甚至达到20%。荒料价格的上涨造成大型石材批发企业成本提高，企业只好采取小幅提高大板批发价的对策加以应对，以抵充压力。

根据上海石协调研结果显示，目前中国已超过美国成为土耳其大理石出口第一大买家。全土耳其大理石出口约有40%销往中国。目前，土耳其各大采石场均开足马力生产供应中国市场。这也足以说明中国石材需求量的大幅增长是相当可观的。

五、埃及板量升价跌

相比土耳其，埃及板与市场主流却反其道而行。由于价格便宜，埃及板的市场需求量一直较大。一季度以来，埃及板的需求量更是有增无减，在此情况下，大型埃及大板批发商为加快库存周转，不断进行价格优惠促销，使得埃及板的价格水平有了一定程度的下降，但下降空间有限，约为5%—10%左右。

六、应对之策

4月份调研，总体感觉石材行业面对热度降低、平稳发展的局面，故需因势利导，采取针对性的企业发展战略。

1、转战外地市场

上海工程应用市场日益饱和，而江（江苏）、浙（浙江）、皖（安徽）、赣（江西）等泛长三角地区大、中型城市建筑及石材工程需求量却与日俱增，上海聚集了一大批有相当工程施工实力和加工能力的大型石材企业，他们以上海为基地，业务已经辐射到泛长三角和长江流域经济带的二、三线城市地区。

2、投资矿山，手握资源，做大规模 

上海地区不少加工能力特别强的企业在国外或内地购买承包矿山，然后把荒料拉到上海加工，除了部分在上海市场销售外，大部分销售到国外与国内各地。江浙一带的大型工程基本上到上海清浦、嘉定的一些大型企业拿货。这些企业规模大、品种全、加工能力强，而且这一带聚集了几十家石材企业，既可以调节余缺，又可以合纵连横，能够满足各类工程的需要。集中优势资源，做大规模，强强联手，控制源头，不失为当下较为理想的应对之策

3、产业转移

不少石材企业在以石材作为主业的同时，或独立，或互相联合，转战包括房地产开发、商业地产投资、租赁、石材及建材交易市场开发等其他行业，以达到多元化经营、分散风险的目的。如2012年开始，以江苏沿海二线城市为主的政府招商引资掀起了江苏石材产业基地建设的一股热潮。包括江苏启东、如东、海安、大丰、淮安等沿海各市纷纷将橄榄枝伸向上海大中型石材企业，进行石材产业城开发项目招商，陆陆续续有几十家上海企业各自抱团买地，拉开了华东石材加工产业基地由上海转向江苏的序幕。很多企业只看到了商机，却低估了风险，如果缺少整体规划，大家一窝蜂一拥而上，即便抢占了资源先机，但同时也瓜分了市场，将会对今后石材基地的建设、培育及发展成熟带来不利影响。

结论

综上所述，面对石材行业步入发展平稳期的形势，石材企业既要善于及时调整战略，多元化发展，相互抱团取暖，利益共享，风险共担，又要懂得控制风险，同时提高企业管理水平，提升服务质量，维护好老客户，才能取得健康、平稳、有序的发展。